一批人走了,来了一个人,让一家旅行社起死回生(一)
旅游行业人才的流动比较频繁,小到一个人的离开,大到一个团队的离开,在旅游界不是新鲜事。
对于一家旅行社而言,人员的稳定还是非常重要的。
随着旅行社的复苏,我想到了一个人,一个比较厉害的人。
早在20年之前,出境旅游还是一个奢侈品,就浙江省而已,能做出境旅游的旅行社还不多。
当时一家规模比较大的旅行社,本身在当地旅游市场也有一定的知名度,这家旅行社的出境经理出了点问题,主管出境业务的领导不再分管出境旅游业务,这家公司的老板从外面聘请了一个团队过来。
这个团队是一个完整的团队,本来他们也是在一家出境旅行社负责出境旅游业务的。
这个出境旅游团队包含了门市销售,操作计调,各线路负责人。
大概有10多个人。
这批人来了之后,接管了这家公司的出境旅游业务。
这样以后那么这家公司就有两班人马。
一个团队过来,他们是谈好条件过来的,对于新的团队进来,对老的员工来讲其实也没有什么不好的。
至少对于普通的员工来讲,除了职务上没有提升,就是收入上有非常大的变化。
最大的变化就是新的团队进入之后。
销售提成从原来6%的提成提高了15%,这是最大的改变。
那是20年之前,原来的管理混乱,这种混乱的含义是,因为这是出境旅行社,有一批同业销售业务员,虽然说他们的奖金是按6%的利润提成的,但是实际的分配中,这个出境领导可以随意的分配员工的奖金。
打个比方,张三按照公司的政策,他做了10000元的利润,道理讲他可以拿到600元的业务奖金。
但是在最后给业务员发奖金的时候,经理给他发300元,还有的300元给挪到别的业务员头上去了。
那么新的领导班子进来之后,直接把业务的提成改成了15%,还有就是数据说话。
这样的做法就是一视同仁。
在这样的分配体制下,这家旅行社的业务提升很快。
一方面这个团队进来,自带老客户,还有一个就是公司的老员工也加油干,谁会和钱过不去。
可以这样说这个团队进来两年,这个旅行社的出境业务增长了好几倍。
这是好事情。
然后事情是好的,这你业绩做的好了,这出境的领导就和老板提新的要求了,大概的意思是我现在做的这么好,就和公司谈条件,谈更好的政策,拿到更多的利益。
出境领导和公司谈的时候,谈的有点不愉快,一块蛋糕,公司和部门分,部门利益多了,公司就少了,这个出境领导比较自信,以带着团队离开威胁,谁知道这个旅行社老板也不简单,居然毫不客气的拒绝。
这样那个出境领导真的带着他的原班人马离开了。
离开的干净,他带来多少人,离开多少人。
这个公司一下子少了一批人,所有的主管计调没有了,反正剩下来的就是老员工,原来的门市和同业销售,还有就是打下手的操作计调。
这个事情发生以后,这家公司从外面挖来了一个人。
没有错,只挖来一个人,让这个人做出境的老总。
这个人貌不惊人,他之前也是做出境旅游业务,他分管的就是出境旅游业务。
这家公司当家的出镜团队走了,剩下的只有一批原来的老销售,还有经验不足的操作。
这个人到了公司之后,一开始也闷声不响的开始工作,就是到员工区逛逛。
他没有从自己的公司里带人进来。
他做的第一个事情是激励。
公司原来的分配方案是销售员业务提成15%不变。
他升级了政策,那就是业务员以年度为考核,一个人的业绩在完成20万之前是15%。
完成20万之后奖励提高到20%。
还有一个激励是鼓励销售员多去带团。
照他的话说是业务员是第一线的,要多去了解目的地市场,这样你才对产品熟悉。
从事出境旅游的人,那做领队带团是一点问题都没有的。
对于业务员来讲最喜欢的事情就是带团做领队了。
要是之前这做领队是福利,一般也只有在节假日的时候去带团,牺牲的是自己假期的时间,现在倒好,在上班的时间去带团,考察线路是一个方面,确实对业务销售产品有帮助,这线路安排的是否合理,有没有缺陷,最大的好处是做领队能赚钱。
出国旅游有给导游和领队小费的习惯,这个钱里面,领队就有自己的收益,还有游客到了境外,自费玩项目或者购物买东西,领队也是有比例收入的。
所以一趟出国带团,实际的好处就是几千元的收入。
那个年代,工资800元,奖金因为之前新领导的到来,提成从6%增加到15%,真的提高了不少,但是一个月奖金也是有限。
一个顶尖的业务员,一年做20万的利润很不错了,这样奖金是3万。
平均每个月的奖金2000多元已经是出色的业务员了。
所以这新来的出境负责人提议大家多带团,这肯定是所有人听了高兴的。
这个出境老总特别重视同业代理这一块。
一家旅行社的业务无非是门市直客和同业代理,同业代理就是批发价给下面的代理社。
打个比方,泰国旅游门市价格3000元,代理批发价格是2600元,那么这400元就是给下面旅行社赚的钱。
这产品 的成本是2400元,这样售卖产品的话,门市直客的利润是600元,一个下家代理社的客人利润是200元,有的时候代理社如果客人多,或者说在竞争,需要支持,价格再让100元,那么利润是100元。
就是这样的意思,这个出境负责人非常重视同业这一块。
在需要价格支持的时候,把价格的定价权放给销售,你就是不赚钱也把这个业务做下来。
他有一句话是这样的,一个销售员就是一只狼,要有恶狼扑虎的决心。
狼行千里吃肉,狗行千里吃屎,他就是要让业务员打了鸡血去拼。
他鼓励业务员多出差,出差需要费用,车费酒店费,照正常的逻辑,这是销售费用,这个费用是要算在销售员头上的,打个比方,这个月你业务做了1万元,你的出差费用了3000元,照以前的算法,你这15%的奖金提成是扣除了销售费用再提成。那你是拿到1050的奖金。
但是这个出境负责人把这3000元的业务费用让公司承担了,和业务员无关,照样给业务员提成1500元。
对业务员来讲,出差其实也不是坏事,经常拜访下面的旅行社老总,这拜访多了,了解多了,同样是给省里做业务的 ,你业务员勤快,人家当然也是可以给你做的。
所以这个出境负责人来了之后,大家都是打了鸡血的做业务,那都是钱,是真金白银的钱,谁不想赚钱。
在开始的时候,大家都觉的要做到20万的毛利,那是天花板,普通业务员是做不到了。
谁知道,这个出境负责人到任后,业务的势头迅猛。
这个还不够,这个出境老总喜欢和下面的员工打成一片,你有问题他来解决。
他非常重视下家社和分公司。
这家旅行社一直以为自己很厉害,自己是品牌公司,不少的下面的旅行社要做这家旅行社的分公司。
其实是这样的,旅行社的分公司有两种模式。
一种是正儿八经的分公司,比方我投钱在下面的地方成立一家分公司,钱都总部出的。
还有一种,这种名义上是分公司,其实是挂靠的,就是人家用这个牌子,然后帮总公司收客,说到底就是合作的关系。
当时这家旅行社收的挂靠费是2万元。
这个出境老总过来之后,直接和公司老板说,说这不行,这分公司帮你收客人,那是帮你赚钱,这加盟费不能收,他要加快分公司发展。
他提出计划,让业务员找当地最强的旅行社,如果对方还没有加盟别的旅行社,那么就让这样的旅行社成为自己的分公司,他冲在第一线,带着业务员去拜访。
这人的眼光就是不一样的。
一家实力强大的代理社,如果他成为你的分公司的话,他本来只交给你10%的业务量,现在成了你的分公司,人家把100% 的业务给了你。
你收了人家2万元,人家不做你的分公司,人家做了别人的分公司,你就失去了当地这个核心的力量。
我所知道的是,有一家当地实力最强的旅行社,他愿意花2万元加盟这家公司,但是折腾了两年都没能办好。
最后他们选择了一家杭州别的旅行社,人家是一点要求都没有。
这个出境老总到岗第4天知道这个消息,马上带着带着公司负责人前往。
就是那一天,杭州的那家旅行社已经带着合作协议,就差最后签字了。
他把这家大客户变成了自己的分公司。
这家分公司成立之后,那出境的业务大爆发,源源不断的输送客户过来。
这只是其中的一个例子,他到来之后,这家旅行社的分公司遍地开花。
他到来的第一年,有一个业务员给公司创造的利润超过了50万,那个业务员成为公司有史以来奖金超过10万的业务员。
他来到的第一年公司的业绩快速增长。
他没有到外面去找人,当时操作岗位全部是新手,有的才刚刚接手操作岗位才1个月,他敢用这样的新手打天下。
未完待续。
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