清明被安排加班愤怒怼领导以离职收场,道出了多少职场心酸
今天,一系列“中国电科员工怒怼领导清明节强制安排加班”的相关聊天记录在网络上传播,群名为“CETC成都事业部(413)”和“CETC-软件开发课(27)”大小两个微信群内的聊天记录,被发到了网上,引来了网友们的热议。
聊天截图内容大概是,事业部群里,一副经理通知清明节需要两人加班,因无员工主动报名,其随即指定了两人。被指定的员工陈某某在群聊中明确表示拒绝加班,并将自己在过去一段时间加班的怨气一并发出,引起部门同事共鸣,纷纷向公司表态请辞。之后,最后的聊天记录显示,当事人陈某疑似已经主动离职,收到了群内人员不少人的同情。
最新的消息是,有媒体报道,中国电科予以否认,表示,“上述微信群聊天记录所涉单位和人员,非集团公司所属成员单位和员工。”有关部门则称,会介入调查有关加班情况。
一张张实名制的微信聊天记录,应该真实性不难查证,既然有图显示,而指向对象否认,在此就不做认定了,观众可以自由心证。应该说,一系列的聊天记录反映的内容,却真实的还原了职场的很多真相,也因此引来众网友感同身受的评说。
一个加班安排点燃了员工的怒怼领导
一中层领导根据单位安排,需要两人清明节加班,希望有人自愿报名有偿加班,在无人报名的情况下,也指定了两人,遭到了被指定者之一陈某在群里公开的拒绝。中层领导也许是出于个人权威的自信,公然在群里威胁陈某,“那你去不去?”
没想到,威胁引来的是陈某直接带粗口的怒怼之外,还牵出了陈某已经不堪常年加班的怨气和对这名中层领导的长期不满,领导一看压不住了,就搬出了向领导报告的手段,引来陈某不怕离职的回应,更是引来课内多人“要走一起走”的附和。
所谓的中层领导,应该承担的是上传下达的角色,但以上的聊天记录可见,安排加班的中层领导,满满的职权思维。在无人自愿报名的情况下,不说理由不讲程序的直接指定了陈某等两人加班,直接导致了陈某的拍案而起。
在很多的职场内部,中层领导都是上层领导指定的,只对上级领导负责,是不屑于看重和思考下属感受的。上级安排的加班任务,管你下属平时加班多少,必须完成任务,想让自己替下属反映加班过多的情况,是不可能的。对于不服从管理的下属,动辄就拿出向上级反映的“杀手锏”予以震慑,因为他们知道,在上级领导那里,领导是听自己的,而不是听下属的。陈某也是明白这个规则的,是故,在公开怒怼中层领导之初,就做出了“等着人事来找我”的准备。
多少加班是无效加班?
既然中层领导肯定会去领导那里告状,领导又不会听自己的解释,陈某索性将争议公开化了,将对中层领导安排接班及对其的意见,直接公开到了单位工作大群里。
作为中层领导都是上级制定的传统,也就出现了外行领导内行,就算是一线提拔出来的,常年不接触实务,很多的中层领导已经成了官僚。也就出现了,聊天记录里的,技术人员干的工作,明明自己不懂,还要提出不少意见,还要挂上自己的名字,甚至决定技术人员的加班返工与否。
加班工作可能每个单位都需要,但多少加班属于有效加班?多少加班是形式主义,将加班当成了工作业绩,显示大家都很努力,层层加码的加班时间来彰显自己部门更加卖力,而不问加班出来的工作,是否需要和质量。
更为不堪的是,很多的中层领导官僚意识很重,把下属加班视为理所应当,对自己则是不与为伍。下属加班时,自己只是负责安排和监督,不能同甘共苦,下属其实都是看在眼里,只是鉴于受制于人而隐而不发罢了。平日里不乏,不代表人家离职时还会不发,以上的聊天记录,就说明了这一点。
常年的加班,耗尽了员工的希望
矛盾公开化之后,陈某索性将工作中真实的不合理加班情况说了个更明白,其中有中层领导的个人原因,也有单位长期形成的原因。即便是领导层开会研究之后,欢迎提出意见之后,最后自己给出的结论是,“这不是能理解的事。”
只有两台测量仪,却安排六个人加班,两个人干,四个人在旁边看着,第二天催六个人的进度,导致的结果是,“刘哥他们说女儿半个月没见过他了。”这就是典型的只求加班数量不求加班质量的不科学加班。更大的危害是,长期的、看不到尽头的加班,不再是敬业的表现,反而累积了员工对于工作、对于加班的抵触。
长期的不任性的加班,带来的往往都是低效率的工作状态,久而久之,成了出工不出力。从陈某的发言在单位大群里获得不少不惧单位领导看法的赞同看,问题已经严重到很严重的程度了。推想一下,如此的工作怨气之下,又如何保证工作的质量?
即便有了领导的谅解,结局还是离职
事件的后续,领导经过看会研究,也找陈某谈话了之后,公开表态欢迎提意见,被公开怒怼的两个中层领导也公开出来道歉,欢迎大家监督,但聊天记录显示,陈某还是选择了离职。陈某的一顿公开怒怼之后可见,单位里不少在予以支持,但也应该看到,沉默的还是大多数。
可以肯定的是,陈某说的情况代表很多同事的心声,说了很多人想说但不敢说的,但代价是个人的离职。有人总结职场的现实是,得罪了领导的人,虽然领导公开表态甚至予以赞扬,但你会发现,单位里更多的人是跟你自动划清了界限,尽管他们就是你提意见的获益者;当你情绪激动时,出来赞同和鼓励你的,未必就是真的支持你的人;你跟领导闹翻之后请辞时,平日里那些喊着没法待的要离职的,最后离职的,往往仅是公开跟领导闹翻的那个人而已。
毫无疑问的是,单位里,大多数人会是有人拍案而起的受益者,被下属公开怒怼的领导也会惹上一时的麻烦,但是,如果管理理念和内部机制不变的话,加班文化换个方式出现的另一种形态,已经在路上。